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Lo último en gestión de recursos humanos: abolir los jefes

elEconomista.es - 16:26 - 11/07/2014
4 comentarios
  • La 'holacracia' propone múltiples equipos independientes

Se basa en la estructura real de toma de decisiones (Foto: holacracy.org)

Acabar con los jefes es la última tendencia en Silicion Valley. La holarquía, si usamos la terminología del ensayista Arthur Koestler, o la holacracia, si usamos el término registrado por la compañía de ingeniería social que la impulsa, aboga por descentralizar en cascada la toma de decisiones.

La técnica podría pasar por una nueva teoría más en el campo de la órganización de empresas, si no fuese porque ya son varias las compañías conocidas que han apostado por ella en Estados Unidos.

Es el caso de Zappos, una tienda virtual especializada en ropa y zapatos con sede en Las Vegas con 1.500 empleados y una facturación anual por encima de los 1.000 millones de dólares, que a finales del pasado año confirmó su proyecto de transición desde un modelo jerárquico normal, al esquema holacrático.

En términos muy simples, y tal y como recoge Vox, la holacracia consiste en reorganizar la empresa en múltiples equipos completamente descentralizados que no sólo eligen sus propios roles y objetivos, sino que además se garantizan tiempo suficiente para experimentar.

Sus adeptos aseguran que es casi la única respuesta válida para un entorno competitivo que cada vez cambia más rápido, y en el que ser flexible y adaptarse es crucial.

Se trata, según algunos, de la cristalización definitiva del nuevo estilo de las empresas puntocom, en las que el talento individual recibe mucha más atención que la capacidad de los jefes para imponer su autoridad.

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Comentarios 4

1
yo no me lo pierdo
11-07-2014 / 17:43
Puntuación 9   A Favor   En Contra

Abolir? No sería mejor ajusticiar? XDDD

2 15-07-2014 / 16:43
Puntuación 11   A Favor   En Contra

Primero de todo, la palabra correcta en castellano es 'holocracia' y no 'holacracia' como figura en este artículo (la Holacracia es gobernar una empresa diciendo Hola).

Tampoco es cierto que no hay jefes en una holocracia, los hay, aunque sus responsabilidades son un poco diferentes a los líderes tradicionales. Una holocracia es una estructura de empresa jerárquica, pero donde cada equipo (o nivel jerárquica) recibe un objetivo y unos recursos desde el nivel superior y tiene toda la libertad y autonomía para conseguir este objetivo.

3 18-07-2014 / 15:05
Puntuación 1   A Favor   En Contra

Es cierto, Jeroen. Hay mucho desconocimiento, y también es porque tampoco los creadores escriben, promocionan o marketinean mucho el producto, que siendo taaaaan bueno y dando tan buenos resultados cuando se aplica ...con conciencia, es de muuuuuy difícil aplicación, porque es necesario:

1) Mucha mucha CONFIANZA en el producto mismo, en su aplicación. ¡¡¡ Y por supuesto en la buena disposición de las personas implicadas ¡¡¡

2) Un alto nivel de compromiso

3) Mucha paciencia porque se tarda un tiempo en ver resultados directos ¡¡¡ Al principio muchas más reuniones que antes.... hasta que todo fluya como la seda y las tensiones se disipen hasta el punto de que las reuniones duren 10 minutos máximo y se reduzcan a mucho más de la mitad que antes de implantar Holacracy en la empresa.

En fin que no es fácil. De ahí que considero que Holacracy ha aparecido mucho antes de que la "empresa" este aún preparada para su implementación.

4
18-07-2014 / 16:14
Puntuación 0   A Favor   En Contra

Es cierto, Jeroen. Hay mucho desconocimiento, y también es porque tampoco los creadores escriben, promocionan o marketinean mucho el producto, que siendo taaaaan bueno y dando tan buenos resultados cuando se aplica ...con conciencia, es de muuuuuy difícil aplicación, porque es necesario:

1) Mucha mucha CONFIANZA en el producto mismo, en su aplicación. ¡¡¡ Y por supuesto en la buena disposición de las personas implicadas ¡¡¡

2) Un alto nivel de compromiso

3) Mucha paciencia porque se tarda un tiempo en ver resultados directos ¡¡¡ Al principio muchas más reuniones que antes.... hasta que todo fluya como la seda y las tensiones se disipen hasta el punto de que las reuniones duren 10 minutos máximo y se reduzcan a mucho más de la mitad que antes de implantar Holacracy en la empresa.

En fin que no es fácil. De ahí que considero que Holacracy ha aparecido mucho antes de que la "empresa" este aún preparada para su implementación.

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